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这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。难题与机遇并存。身为一家水冷式冷凝器厂家，我们无法改变错综复杂的外部因素，但是只要我们鞭策自己，加大运营管控，加强自己竞争力，就有可能在水冷式冷凝器行业改革中赢得大发展。运营是在面对激烈变化、严苛难题的竞争因素下，存活和发展的根本之处。水冷式冷凝器运营的关键目标是获利，只有获利才能保障长久策略和维持发展。
运营也需要系统、总体和大局的思路。运营就是选择有效的事，是策略思想的聚集体现。一切运营活动都需要遵从于厂家策略层面的布置和分配。我们向来将厂家的策略分配当做运营的关键出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是因为有着水冷式冷凝器厂家高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原本没有的新天地。
今年水冷式冷凝器厂家实施的现金流审核方式就是这种宏观运营模式的直接体现。现金流只是一个结果，但却概括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。
这样就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。水冷式冷凝器运营也需要有深刻的观察力，观察每个结果背后的动因和联系。以财务数据来说，不能够只看到数字之间的思维联系，重心要看到这个数字背后展现的意义，用包括总体的视野作出分析。
任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵涉着其它问题出现。
运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的探索，是锲而不舍的攀登。水冷式冷凝器厂家将自始至终在策略引导下，不断改进和探索适合自己的经营之道。
